Şirketlerin taşeron kullanmasının nedeni iş yüklerinin aza indirgenmesidir. Ancak yasalarımız hem asıl işverene hem de alt işverene hemen hemen aynı yükümlülükleri yüklemiştir. Özellikle piyasalardaki rekabet pek çok işletmeyi dışarıdan hizmet satın almaya yöneltmektedir. İşletmelerin böyle bir strateji izlemesinin temel nedeni, maliyetlerini düşürerek öz kaynaklarını ana yetkinlik alanlarına yönlendirerek daha da güçlenmektir. Çeşitli hizmetlerin başka şirketlerden alınmasını tanımlayan bu yöntem, "taşeron” (outsourcing) olarak adlandırılmaktadır.Taşeron kullanımı işletmelerin ana yetkinlik alanları dışında kalan sınırlı düzeyde değer katan yardımcı işleri veya yüksek uzmanlık gerektiren işleri kapsamaktadır.

Nilay Paralik İş Sağlığı ve Güvenliği Biriminin hedefi, İşyerlerinde taşeron ilişkilerinin doğru kriterlere uygun olarak etkin ve verimli bir şekilde yönetebilmesine ilişkin temel teknikleri, yöntemleri ve sektörel deneyimleri aktarmak ve her düzeydeki yöneticilere ve insan kaynakları yöneticilerine, bu alanda asgari düzeyde bir donanıma sahip olmalarını sağlamaktır.

Büyük veya küçük ölçekli işletmelerin taşeronla iş yapma isteğini artıran birçok neden var. Anahtar teslim projelerin varlığı, soyut hizmetler sektöründe bir çok firmanın alt işverenleri ile birlikte bütünsel kararlar almaya başlamasına ve çalışmalarına yön vermesine neden olmuştur. Diğer bir yaklaşım ile belirli büyüklükten sonra aşırı kapasite, işçi maliyetlerinin artması, yanlış yönetim kararları, şirket içi iletişimsizlik ve koordinasyon eksikliği gibi ekonomik olmayan sorunlarla baş edebilmek, yeni yatırımlara rahat rahat cesaret edebilmek ve şirket geleceği için olumlu hareketler için ölçülebilir ve denetlenebilir alt işveren kurumlar tercih edilebilir oldu. Küçük işletmeler daha profesyonel bir yönetim organizasyon kurulumu, doğru yetki devri ve performans değerleme gibi kurumsallaşma yolunda yine alt işletmelere başvurmaktadır.

Alt işveren (taşeron) ile çalışmayı uygun gören kurumlar; belli bir ücret karşılığı daha yüksek verimlilik, daha kısa tedarik süreleri, daha yüksek kârlar, daha yüksek müşteri bağlılığı, daha düşük envanterler gibi hayati fonksiyonlar için dış kaynaklardan efor ve ortaklık temin etme yolunu seçmiş olurlar.

Taşeron kullanma ile sektörlerin büyümesine paralel çeşitli hukuksal kurallar ve yükümlülükler de geliştirilmektedir. İş yasası çerçevesinde asıl işverenin taşeron işverenle ilişkisi ve taşeron işçilere karşı yasal yükümlülükleri; Taşeron Denetim Sistemi ve Raporlanması, İşlerin Zamanında Bitmesi ve Marka Değerinin Korunmasının Sağlanması, Projelerin Denetim ve Güvenle Güçlendirilmesi gibi birçok denetleme yönetimi ile ana işverenle alt işveren ortaklıkları sürdürülebilir oluyor.

İş sağlığı ve güvenliği açısından, ana işveren de alt işverende tüm çalışanlar, ziyaretçiler ve çevreye verebileceği zarar-ziyandan ayni derecede sorumludur. Bu nedenle işyeri için dıştan alınacak hizmetin konusunda uzman veya ehil kişiler tarafından yapıldığından emin olunmalı ve yetki belgeleri taşeron sözleşmelerinde yer almalıdır.

Bizden danışmalık hizmeti alan firmalarımıza hem taşeron ilişkileri yönetimi konusunda gerekli tüm bilgi, rapor ve eğitimi hemde yasal mevzuatlar doğrultusunda taşeron sözleşmelerini hazırlıyoruz.